2014年8月24日 星期日

第五項修練電子書

管理經典《第五項修煉》
書名:第五項修煉-學習型組織的藝術與實務 
圖書編號:2094853 
出版社:上海三聯 
定價:28.0 
ISBN:754260831 
作者:【美】彼得·聖吉郭進隆譯 
出版日期:1998-06-01 
版次: 
開本:20cm 
簡介:
作者簡介: 

彼得·聖吉(PeterM.Senge 1947年出生於芝加哥,1970年于史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後,進入麻省理工史隆管理學院讀研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系統動力學整體動態
搭配的管理新觀念所吸引;1978年獲得博士學位後,至今十餘年來,他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士,孜孜不倦地致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與類比演練遊戲融合,發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖——在其中,人們得以由工作中得出生命的意義、實現共同願望的學習型組織

《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者獎(PathfinderAward),以表彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業週刊也于同年推崇他為當代最傑出的新管理大師之一。

他的理想,也感召了戴明(EdwardsDeming)、哈佛大學的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工學院的雪恩(EdgarSchein)與熊恩(DonaldSchon)等大師級的前輩,以及一群有崇高理想的企業家們,成為他所主持的麻省理工學院組織學習中心的工作夥伴,共同為學習型組織的發展而努力,並朝向建立全球性的組織學習中心網路之目標邁進。

中國加入WTO,更大範圍的世界級企業將進入中國,中國企業面臨的挑戰與壓力也許不僅僅是資金的弱小和技術的落後。進行不同程度地組織改革,以適應時代的需要,這是中國企業長足發展的必由之路。就在人們尋求系統的
變革管理理論時,一部有關變革管理的重要著作《變革之舞——學習型組織持續發展面臨的挑戰》中文版由東方出版社出版。
  管理學大師彼得·聖吉博士1990年出版《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書,宣導組織學習,並總結出在自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習四項修煉基礎上的第五項修煉系統思考,使企業建立學習型組織有章可尋。
  在近幾年推廣五項修煉和學習型組織的實踐中,彼得·聖吉和他的合作夥伴又撰寫了從深層次探討持續性變革與學習型組織的新著《變革之舞——學習型組織持續發展面臨的挑戰》。它向人提供了關於變革管理的全新理念。
  《變革之舞》綜合了系統論、控制論、行為科學、生態學、管理科學等多種學科和領域的研究成果,首先揭示出所謂變革就是促進變革的成長因素和阻礙變革的抑制因素之間的互動關係,作者指出迷信英雄型領導已經給很多企業帶來困難,使企業為尋找救世主付出了慘重代價。變革的成功歸根結底依靠的是組織集體的創新能力。作者列舉了七項變革的促進因素和變革面臨的十大挑戰。作者還在書中逐一討論了每一個挑戰的特點和解決的方法。在全書中,彼得·聖吉和他的五位合作者分別主持各章,數十位企業家和學者各抒己見或做經驗之談,將討論引向深入。它不僅是一部管理學的理論之作,而且還是一部基本案例分析的實戰書。正如南加利福尼亞大學馬歇爾商學院的貝尼斯教授所說:不必逐頁的翻看這本書,翻開任何一頁,你都會被深深吸引。這是有關組織變革的具有獨創性、新穎的一部著作,每一篇的任何一個觀念都會促使你對過去的認識進行重新思考。




目錄:
序一扇重新看世界的窗
序偉大的時代先驅
中文版序為人類找出一條新路
導讀再造組織的無限生機
第一部全面體檢你的組織
第一章重圓破鏡
第二章你的組織有學習智障嗎?
第三章從啤酒遊戲看系統思考
第二部新思考、新視野
第四章第五項修煉的微妙法則
第五章新眼睛看世界
第六章以簡馭繁的智慧
附錄系統基模
第七章縱觀全域掌握重點
第八章見樹又見林的藝術
第三部四項核心修煉
第九章自我超越
第十章心智模式
第十一章共同願景
第十二章團體學習
第十三章掌握修煉的進階
第四部進入學習時代
第十四章超越辦公室政治
第十五章無為而為的有機管理
第十六章不再與時間為敵
第十七章工作與家庭之間
第十八章微世界:學習實驗室巡禮
第十九章領導者新角色
第五部餘響
第二十章第六項修煉?
第二十一章重寫思考法則
第二十二章不可分割的整體


資料來源:http://bbs.nlp.cn/thread-3835-1-1.html   

1 則留言:

  1. 這一本書在1994~2000間,讓我邊學邊習,在中國大陸創造了許多人才,也讓我創造了輝煌業績。

    它是一本學習的聖經,但是坦白說,不容易懂。您只要多看幾遍,或者遇到問題時,再來複習。

    我美雌要開會之前,一定先讀它二十分鐘,然後引用它的觀念來教育和解決各種問題。

    感謝佩吟的分享!!

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